Har det bedst med detaljeret vejledning og klare instrukser. På grund af alderen er det ikke mange arbejdspladser, som har medarbejdere fra denne generation.
Unge ledere: Ledelse på tværs af generationer
For mange kan det være angstprovokerende at være leder for medarbejdere fra flere generationer og særligt i det første lederjob. Unge ledere er allerede, inden de starter som leder, meget opmærksomme på sammensætningen af medarbejdere i deres kommende teams.
Ledelse på tværs af generationer er et af de temaer, som forskningsrapporten Unge ledere dækker. Rapporten stammer fra et forskningsprojekt udarbejdet af lektor Karen Christina Spuur og lektor Anne Essenbæk Toftbjerg fra Cphbusiness.
Gennem spørgeskemaer og interviews har de to set nærmere på, hvad der kendetegner de unge ledere, som trives i lederrollen, men også hvilke årsager der ligger bag, når unge helt fravælger ledervejen.
37% unge ledere leder medarbejdere med store aldersforskelle.
- Fra forskningsrapporten Unge ledere
Leder af fem generationer
I nogle virksomheder skal ledere forholde sig til medarbejdere fra op til fem generationer. Derfor ligger der et stort arbejde i at undgå faglige og sociale kløfter.
Derudover skaber det usikkerhed hos mange unge ledere at skulle positionere sig i forhold til medarbejdere, der er mere erfarne end dem selv og måske på alder med deres egne forældre. For hvordan bliver man en god leder for medarbejdere med større erfaring end en selv?
Hør Karen Christina Spuur og Anne Essenbæk Toftbjerg fortælle mere om ledelse på tværs af generationer:
Kendetegn ved de fem generationer
Podcast
I denne podcast giver den 31-årige direktør Alexander Mygind Andersen gode råd til, hvordan du som leder håndterer en hverdag med en aldersdivergerende medarbejdergruppe.
Sådan kan du lykkes med ledelse på tværs af generationer
De unge ledere, der tilgår ledelsesopgaven af de mere erfarne medarbejdere med ydmyghed, har lettere ved at blive accepteret af deres medarbejdere.
Tre gode råd til at lede på tværs af alder:
- Sammensæt kolleger på tværs af alder, når I skal løse specifikke opgaver/udfordringer
- Vær nysgerrig på de andres erfaringer og kompetencer
- Sæt vidensdelingen i system, så nye medarbejdere kan lære af erfarne og omvendt