Undgå de typiske fejl i dit første lederjob

Det er ikke spor nemt at blive leder for første gang. Især ikke, hvis du er blevet leder for dine tidligere kolleger.

På Cphbusiness uddanner og taler vi med et utal af både nye og erfarne ledere. Ud fra de samtaler har vi samlet en række gode råd, som du kan få glæde af som ny leder.

7 gode råd til nye ledere

Råd 1: Du er ikke født til at være leder – men du kan lære det!

Du har måske hørt sætningen: "Han/hun er den fødte leder". Men selvom nogle mennesker er bedre til at være ledere end andre, så kan du ikke gå ud fra, at du er født til at være leder. Se i stedet på ledelse som et håndværk, som du kan lære at mestre ved løbende at opsøge og prøve ny viden af. Find ud af, hvad der virker, og hvad der ikke gør.

Råd 2: Beslut dig for, hvem du vil være som leder

Hvem vil du være som leder? Det skal du beslutte, så du kan være tro mod dig selv, når du skal træffe beslutninger.

Sæt dig ned og spørg dig selv:

• Hvordan vil du være som leder?
• Hvad vil du være kendt for som leder?
• Hvad vil du have, at dine medarbejdere siger om dig?
• Hvad skal dine medarbejdere helst ikke sige om dig?
• Hvad er dine styrker?
• Hvad er dine svagheder?
• Hvor kan du udvikle dig?

Råd 3: Find ud af, hvad dine succeskriterier er

Hvad du bliver målt på som leder. Hvornår er du en succes?

Mange nye ledere er mellemledere og har chefer over sig, som træffer beslutninger og sætter den strategiske retning.

Er det tilfældet, så tal med din chef og find ud af, hvilke succeskriterier du skal leve op til.

Du bliver også målt på, hvad dine medarbejdere synes om dig, og hvordan du leder dem. Så sørg for at få en god og tæt dialog med medarbejderne, så du sikrer, at de er glade og motiverede.

Så når du skal finde ud af, hvad dine succeskriterier er, så tag dialogen både op- og nedad.

Råd 4: Få en mentor eller en sparringspartner

Det kan være godt at have en mentor eller sparringspartner. Især hvis du er blevet leder for dine tidligere kolleger og derfor ikke er en del af gruppen som før. Medarbejderne deler ikke de samme ting med dig, når du er deres leder, og det kan være svært at omstille sig til, hvis I tidligere havde en tæt relation.

Find derfor en, som du trygt kan gå til og sparre med om stort og småt.

Råd 5: Tilpas din ledelsesstil til den enkelte medarbejder

Du skal behandle dine medarbejdere ens. Men ens betyder ikke, at du skal lede alle dine medarbejdere på samme måde.

Tilpas i stedet din ledelsesstil til den enkelte medarbejder. Har du fx en nyansat, så skal vedkommende have mere støtte og hjælp end din erfarne medarbejder, der skal have lidt friere tøjler.

Råd 6: Forbered dig på, at du får mindre tid til din faglighed

Som leder skal du bruge tid på at være leder - derfor får du mindre tid til at pleje og udvikle din faglighed. Så gør op med dig selv, hvordan du vil håndtere den situation. Er det overhovedet noget, du ønsker? Gør også op med dig selv, hvornår du skal blande dig i det faglige, og hvornår du skal lade være.

Råd 7: Få styr på regler og praktiske opgaver

Der er mange regler og praktiske opgaver, som du skal have styr på som leder. Fx timeregistrering, kontrakter, medarbejdersamtaler, retningslinjer og HR-politikker. Så sørg for hurtigt at få styr på den del, så du kan fokusere på at udvikle dit team og drive virksomheden fremad.