Martin er driftschef for alle landets politistationer: – Vi skal tænke mennesker først

- Mine værdier som leder handler om mennesker. Vi skal tænke mennesker, før vi tænker systemer og økonomi og alt muligt andet. Vi skal sikre et godt arbejdsmiljø, og at medarbejderne er glade, når de går på arbejde.

Sådan lyder det fra 47-årige Martin Schouw fra facility management-leverandøren Coor. Siden den 1. maj har han haft jobbet som senior driftschef for alle politistationer, kriminalforsorgen og anklagemyndigheden i Danmark.

Som senior driftschef har han ansvaret for al teknikdrift – eksempelvis køleanlæg, ventilation, el, porte og døre – fra Bornholm til Skagen.

- Det er en stor opgave, men jeg kommer med erfaring fra flere lignende stillinger, så jeg er ikke bange for den. Volumen er bare større, og jeg har folk rundtomkring i Danmark til at hjælpe mig med at løfte opgaverne, siger Martin Schouw, der er en af denne sommers dimittender fra akademiuddannelsen i ledelse på Cphbusiness.

Lederuddannelsen har været hans følgesvend fra det første lederjob for Coor hos Novozymes over fx NNIT, Falck, Topsøe og DR til stillingen som senior driftschef.

Indirekte ledelse og 23 år hos Novo Nordisk

Martin Schouw er uddannet elektriker og blev som nyuddannet ansat som industrielektriker hos lægemiddelvirksomheden Novo Nordisk i 1994.

Med tiden outsourcede Novo Nordisk fagfolk som elektrikere, VVS'ere og ventilationsfolk. Nogle af fagfolkene fik dog lov til at blive. Ikke for at udføre opgaverne som hidtil, men for at håndtere eksterne leverandører.

Én af dem var Martin Schouw. Han blev ansat i en supervisorrolle og skulle blandt andet prøve kræfter med indirekte lederskab over for Novo Nordisks leverandører.

- Jeg koordinerede og tog mig af kundesiden af facility management. Jeg styrede ikke vores leverandørers løn og arbejdsbetingelser, men havde ansvaret for, at de løste opgaverne ud fra vores retningslinjer, siger han.

I 2016 gik Martin Schouw en ny vej, da han tog en coachuddannelse.

- Jeg ville noget andet og mere i mit arbejdsliv. Jeg ville prøve at være leder og arbejde med de værdier, som jeg har og tror på, og uddannelsen bekræftede mig i, at ledelse var den rigtige retning for mig, siger han.

Martin Schouw fortalte også Novo Nordisk om sine ledelsesambitioner, men efter en stor fyringsrunde måtte han i 2017 sige farvel til Novo Nordisk efter 23 år i virksomheden.

- Det var rigtigt godt, at jeg fik det skub og muligheden for at lave noget andet. Jeg havde nemlig under alle omstændigheder behov for at prøve noget andet. Derfor valgte jeg bevidst at fokusere på mine muligheder i stedet for begrænsninger, siger han.

Og drømmen om at blive leder blev snart til virkelighed.

Nyt job som teamleder hos Novozymes

Martin Schouw var kun ledig i kort tid. Han blev nemlig kontaktet af en rekrutteringspartner, der ville høre, om han havde lyst til at arbejde for facility management-leverandøren Coor.

Henvendelsen handlede om et job som teamleder på Coors nye kontrakt med biotekvirksomheden Novozymes. Martin Schouw takkede ja.

- Jeg kom fra kundesiden og skulle nu til at være leverandør. Det synes jeg var en kæmpe udvikling for mig og min måde at se facility management på, siger han.

I forbindelse med jobbet hos Novozymes for Coor gik han i gang med sin lederuddannelse på Cphbusiness og faget ledelse i praksis.

- Det var en god udviklingssituation for mig. Jeg havde tidligere udøvet ledelse hos Novo Nordisk. Det var bare indirekte ledelse. Så jeg brugte en del ledelsesværktøjer, men havde ikke papir på dem. Da jeg startede i Coor, blev vi derfor enige om, at det var en god idé, at jeg tog en lederuddannelse, siger Martin Schouw.

Læs mere om Cphbusiness’ efter- og videreuddannelser i ledelse her:

• Akademiuddannelsen i ledelse | Cphbusiness
• Diplomuddannelsen i ledelse | Cphbusiness

Som teamleder fik han personaleansvaret for 12 medarbejdere.

- Jeg var fx med til at sammensætte teamet og organisere ledelsesdelen. Jeg byggede Novozymes-kontrakten op, ansatte medarbejdere og sikrede, at vi havde de ressourcer, som vi skulle bruge, siger Martin Schouw.

Forfremmet til souschef inden for det første år

Inden for det første år forfremmede Coor Martin Schouw til souschef med ansvar for andre teamledere og en del af håndværkerne hos Novozymes. I forbindelse med lederuddannelsen på Cphbusiness skrev han en opgave med titlen Et stærkt team.

- Det gjorde jeg for at understøtte min rejse med at bygge noget op og sikre mig, at vi blev ved med at være et stærkt team, siger Martin Schouw.

Efter faget ledelse i praksis tog han faget organisation og arbejdspsykologi.

- Det gjorde, at jeg kunne se dybere ind i, hvordan vi var organiseret, og hvilken organisationstype vi havde brugt. Da jeg lavede organisationen, gjorde jeg det ud fra "lad os prøve at se, hvad der sker, hvis vi gør det her". Jeg havde ikke en klar fornemmelse af, hvorfor vi gjorde det på den måde, og det gjorde faget mig bevidst om, siger han.

Derefter tog han faget strategisk ledelse, der gav ham et andet billede af ledelse, end han havde før.

- Det var exceptionelt og gav mig et klart billede af, hvad ledelse også er. Det satte ledelse i en ramme i forhold til, hvad det er for strategier, man arbejder henimod, hvilke mål man skal arbejde med, og hvordan man undersøger den rigtige vej mod de mål, siger Martin Schouw.

Det var et klarsyn for ham som leder at komme på arbejde efter faget, fortæller han.